Статьи:
|
 |
Как уменьшить затраты в условиях кризиса.
Мировой кризис застал нас врасплох!
Мы видим, как массово останавливаются не только «мелкие производители», но и стратегические предприятия, задачами которых являлось - наполнение бюджета страны.
Пришел «искусственный» процесс девальвации гривны! Политики ради наживы придумывают разные механизмы: то «опустят» доллар, то «опустят» гривну, то переведут деньги в оффшоры и закроют предприятия или введут «критический импорт», лоббируя свои интересы.
 |
В этих условиях, каждый руководитель не может не экономить, чтобы не сойти с арены и быть конкурентоспособным.
Вы спросите, как выживать в этих условиях в 2009-2010 годах? Ответ прост: начните экономить, в полном смысле этого слова. Рассмотрите основные бизнес-процессы, удалите слабые звенья, ищите новые рынки сбыта, экспортируя в другие страны; учитывая то, что кризис коснулся всех, в других странах также остановились предприятия, заполните их нишу.
Не забываем, что в условиях нестабильности, возрастает бандитизм, вспомните 90-е года – «ребятам надо кушать», постарайтесь застраховаться. |
Выделим основные этапы экономии:
-«Производство». Если вы импортер, то 10-12% заберут с бюджета Вашего предприятия немалую сумму.
На первый взгляд, перекрыть импорт – это положительный показатель в макроэкономике, поддерживается национальный производитель, но с другой стороны – кто у нас «национальный производитель»? Кто у нас в стране имеют холдинги транспортного производства? Кто у нас заработал миллиарды на «конфетах»? Кто увеличивает свои капиталы за счет населения? ...
Решайте, с какого сырья Вы будете производить товар. Возможно, необходимо найти и заменить сырье, перейдя на аналоги.
-«Реклама». Хоть она и двигатель прогресса, но в последнее время эта услуга стала дорогостоящей и малоэффективной. После получения эффекта, пересмотрите условия оплаты за данный вид услуг в процентном соотношении от продаж. Способ получится эффективным и для Вас и для креативщиков, потому что Вы точно не знаете, повлияла ли на продажи Вашего продукта реклама или марчендайзинг, или маркетинг, или сервис обслуживания.
Взять для примера предприятия Бердичева или Автоцентр ГЕР-Сервис. Есть предприятие, для которого необходимо найти новые рынки сбыта товара с помощью рекламы. Для этого ставится цель, после чего находится рекламное
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
